„Wie flexibel sind Sie?" Diese Frage fällt in fast jedem Bewerbungsgespräch. Gemeint ist meistens: Können Sie auch samstags, können Sie umziehen, können Sie kurzfristig einspringen. Mir ist neulich aufgegangen, dass wir damit die falsche Flexibilität messen.
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Sie sind fachlich stark. Sie kennen die Modelle, die Tools, die Theorie guter Führung. Und doch stoßen Sie immer wieder an dieselbe Grenze. Sie scheuen den Konflikt. Sie können schwer delegieren. Sie setzen keine Grenzen oder Sie kämpfen um Anerkennung, die nie reicht.
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Stellen wir uns eine Klientin vor, nennen wir sie Frau M. Sie kommt zu mir, weil sich in ihrem Leben immer wieder dieselbe Schwere zeigt. Wir arbeiten, es geht in die Tiefe und irgendwann kippt etwas. Auf einmal richtet sich ein alter Zorn gegen mich. Ihre Worte werden schärfer, ihr Blick misstrauisch, als hätte ich ihr etwas angetan.
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Weiterlesen: Mit Empathie fühlen wir, mit Ekpathie führen wir
120 Menschen hatten sich angemeldet. Erschienen sind 15. Lassen Sie diese Zahl einen Moment stehen. Sie macht mich nachdenklich, weniger über die 15, die kamen, als über die 105, die zusagten und fernblieben. Ohne Absage, ohne dass es ihnen vielleicht auffällt. Was sagt das über den Wert, den wir den Dingen noch geben, und über den, den wir uns selbst geben?
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Wer bin ich, wenn ich nicht leiste? Diese Frage begegnet mir in meiner Arbeit immer wieder. Manchmal als leises Unbehagen zwischen den Zeilen, manchmal als tiefe Identitätskrise, die ein ganzes Leben erschüttert. Gerade Menschen, die viel erreicht haben und viel Verantwortung tragen, kennen sie besonders gut.
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