Sie sind fachlich stark. Sie kennen die Modelle, die Tools, die Theorie guter Führung. Und doch stoßen Sie immer wieder an dieselbe Grenze. Sie scheuen den Konflikt. Sie können schwer delegieren. Sie setzen keine Grenzen oder Sie kämpfen um Anerkennung, die nie reicht.
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- Kategorie: Für Führungskräfte
Stellen wir uns eine Klientin vor, nennen wir sie Frau M. Sie kommt zu mir, weil sich in ihrem Leben immer wieder dieselbe Schwere zeigt. Wir arbeiten, es geht in die Tiefe und irgendwann kippt etwas. Auf einmal richtet sich ein alter Zorn gegen mich. Ihre Worte werden schärfer, ihr Blick misstrauisch, als hätte ich ihr etwas angetan.
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Weiterlesen: Mit Empathie fühlen wir, mit Ekpathie führen wir
Wer bin ich, wenn ich nicht leiste? Diese Frage begegnet mir in meiner Arbeit immer wieder. Manchmal als leises Unbehagen zwischen den Zeilen, manchmal als tiefe Identitätskrise, die ein ganzes Leben erschüttert. Gerade Menschen, die viel erreicht haben und viel Verantwortung tragen, kennen sie besonders gut.
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Ich war einmal Turniertänzerin. Mit zwölf fing ich an, mit 17 stand ich auf meinem ersten großen Parkett, mit 19 tanzte ich bei der Landesmeisterschaft in Berlin. Wer glaubt, Tanzen sei nur Schweben und Lächeln, hat noch nie geführt, oder folgen müssen. Es ist Körperarbeit, Feingefühl und manchmal pures Chaos.
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Weiterlesen: Vom Führen und Folgen: warum jede Führungskraft tanzen lernen sollte
